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5月14日，交易城召開薪酬績效、人力成本管控座談會，集團(tuán)黨委副書記陳劍江、交易城總經(jīng)理吳寧、集團(tuán)及交易城相關(guān)人員參加。

會上，陳書記向交易城傳達(dá)了集團(tuán)薪酬改革方案的文件精神，明確農(nóng)副產(chǎn)品交易城作為今年江南集團(tuán)資產(chǎn)板塊薪酬改革試點(diǎn)單位。集團(tuán)人力資源部相關(guān)人員通報(bào)了集團(tuán)本部績效考核實(shí)施情況，就改革的總體框架構(gòu)思方案進(jìn)行了宣講解讀。方案指出，要以薪酬改革作為綜合人力成本管控的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)進(jìn)行崗位職責(zé)的細(xì)化考評，通過薪酬激勵(lì)，形成“不同崗不同酬、同崗不同酬”的薪酬模式，改革成果向優(yōu)秀員工傾斜，最終達(dá)到減少管理層級、減少管理成本，提高員工工作效能的目的。

吳寧總經(jīng)理就交易城的人員結(jié)構(gòu)和薪資情況作了介紹，同時(shí)對公司薪酬績效考核及壓降人力成本目前所做的工作做了闡述，隨后各科室負(fù)責(zé)人圍繞薪酬改革相關(guān)問題展開了討論。

最后，陳書記強(qiáng)調(diào)，“能上能下、優(yōu)勝劣汰、寬帶薪酬”是國企改革的方向，交易城在改革過程中要仔細(xì)調(diào)研，帶著課題深入基層了解情況，借助專業(yè)評估公司，仔細(xì)推敲相關(guān)改革方案，為集團(tuán)全方面鋪開薪酬改革積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，打下深厚的基礎(chǔ)。