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為建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，提升經(jīng)營管理者隊(duì)伍的整體水平，江南集團(tuán)在下屬子公司江蘇山水江南酒店管理有限公司率先推出班子人員內(nèi)部競(jìng)聘制度。

在去年酒店板塊實(shí)行總經(jīng)理聘任制的基礎(chǔ)上，今年，山水酒店管理公司進(jìn)一步深化用人機(jī)制改革，將成員酒店原有10個(gè)副職職位縮減為7個(gè)，以內(nèi)部競(jìng)聘上崗的形式重新聘任副職干部。另外，新成立的江南世紀(jì)酒店負(fù)責(zé)人也通過競(jìng)聘方式進(jìn)行聘任。此次競(jìng)聘范圍涵蓋國際飯店、王四酒家、閱山軒、荷香苑和江南世紀(jì)酒店等5家酒店，企業(yè)原有班子成員和符合條件的中層干部均可報(bào)名參加。經(jīng)過前期宣傳發(fā)動(dòng)，共有11位應(yīng)聘者參與面試角逐。

2月27日，競(jìng)聘進(jìn)入述職答辯環(huán)節(jié)。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理游立志，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記陳劍江，山水江南董事長、總經(jīng)理周宏雷等擔(dān)任評(píng)委,各酒店中層代表到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

△競(jìng)聘者按照抽簽順序進(jìn)行競(jìng)聘演講，內(nèi)容包括自我認(rèn)知、崗位認(rèn)知和工作思路等，展示個(gè)人風(fēng)采。

 

△評(píng)委提問

 集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理游立志做了點(diǎn)評(píng)，分析了酒店板塊的發(fā)展趨勢(shì)和各位競(jìng)聘者存在的不足，提出了四點(diǎn)要求：

1.與時(shí)俱進(jìn)，以變應(yīng)變。面對(duì)發(fā)展變化巨大的行業(yè)格局，大家要不斷更新知識(shí)，持續(xù)提升自我，關(guān)注變化，勇于挑戰(zhàn)，才能不落后于時(shí)代的發(fā)展。

2.明確定位，注重分析。面對(duì)干部自身能力的局限問題，大家要增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)和企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析，深入思考努力方向，重視數(shù)據(jù)研究運(yùn)用，尋找問題、補(bǔ)足短板，做到產(chǎn)出最大化、績效最優(yōu)化。

3.加強(qiáng)溝通，形成合力。面對(duì)干部全局思考能力不夠問題，大家要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，了解公司全面情況，特別要注重壓力傳導(dǎo)，形成千斤重?fù)?dān)大家挑的氛圍，上下一心、形成合力，提高酒店板塊競(jìng)爭(zhēng)力。

4.擁抱未來，人盡其才。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)，大家要坦然擁抱未來，重視行業(yè)管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，全面提高酒店板塊人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，圍繞國企改革發(fā)展任務(wù)，在新的一年有新氣象、新業(yè)績、新進(jìn)步，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此次干部競(jìng)聘只是江南集團(tuán)用人制度改革的一個(gè)開始，今后一系列改革措施將席卷而至，不拘一格選人才、育人才、用人才，打造一支過硬的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。