2018年3月6日下午，江南集團召開第一批次企業(yè)內(nèi)控建設(shè)階段總結(jié)暨試運行啟動會，江南集團領(lǐng)導(dǎo)班子及集團各部室負責人、第一批次內(nèi)控實施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)負責人、蘇州艾塞爾管理咨詢有限公司項目總監(jiān)和經(jīng)理參加了會議。會議的召開旨在通過匯報第一批次企業(yè)內(nèi)控項目建設(shè)進度，提高各單位對內(nèi)控建設(shè)的積極性，明確責任及整改期限，并開始內(nèi)控試運行階段。
會上，艾塞爾公司項目總監(jiān)首先做了檢查成果展示，包括內(nèi)控缺陷介紹、母子公司管控現(xiàn)狀、改進建議，并介紹了第二批次內(nèi)控實施對象公司。各企業(yè)負責人結(jié)合自身公司情況談了內(nèi)控實施現(xiàn)狀，并提出相關(guān)問題。集團各部室負責人匯報了集團內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)情況。
最后由董事長進行總結(jié)，強調(diào)要處理好工作效率和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，指出集團和咨詢公司要為各子公司內(nèi)控建設(shè)提供有力支撐，下一階段，要從三方面推進工作：一是各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)控建設(shè)的第一責任人，要通過班子會議研究落實；二是針對子公司總經(jīng)理、執(zhí)行層面負責人，由集團開展培訓(xùn)；三是統(tǒng)一思想，正確理解內(nèi)控工作，把內(nèi)控作為子公司的基礎(chǔ)性工作。
本次會議的召開，標志著內(nèi)控制度建設(shè)從理論到實踐的正式轉(zhuǎn)化，具有里程碑式的意義。集團和各子公司將通力合作，共同努力，確保內(nèi)控成果轉(zhuǎn)化落地和長期運營。
蘇公網(wǎng)安備 32058102001745號